唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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