部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)以及(jí)部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经理(lǐ)和总监(jiān)谁大，部门总监(jiān)和(hé)经理哪个大等(dě柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹ng)问题，小编将为你整理以下知(zhī)识：

部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

未经允许不得转载：市场调查|社会调查|问卷调查|市场执行|店面验收|神秘客|满意度-提供最专业的市场信息咨询服务-宁波信恒新市场信息咨询有限公司 柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹