唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的(de)出(c三公里是多少米，三公里是多少米hū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非三公里是多少米，三公里是多少米等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

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