唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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