上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三(sān)十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环(huán)境(jìng)快速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模(mó)式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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