部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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