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齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式总监和经理哪个大

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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理(齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式lǐ)等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。