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子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思总监和经理哪个大

　　总监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，助理(lǐ)总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)，总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大百度百科等问(wèn)题，小编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(w子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思ù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。