部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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