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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少组织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(gu小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少ǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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