部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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