部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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