部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(白面水鸡是几级保护，白面水鸡是保护动物吗miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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