唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成22寸是多少厘米立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(t22寸是多少厘米uán)，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆22寸是多少厘米在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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