上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意(yì)思是(shì)工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日和工作周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的(de)思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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