上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

　　关(guān)于上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好以(yǐ)及上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好，地(dì)铁上一(yī)休一是(shì)什么意思，酒店上一休一(yī)是什么意思(sī)，高铁乘务员上一休一是什(shén)么意思，酒店前台上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思等问题，小编将为你整理以下(xià)的生活小知识：

上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天班(bān)，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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