部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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