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卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗总监和经理哪个大

　　总监和经(jīng)理(lǐ)是(shì)总经理大的(de)。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司(sī)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的(de)知识答案(àn)：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗3>
　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。