部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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