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2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理哪2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。<2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月/p>

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。