雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来最大(dà)prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次(cì)刘强(qiáng)东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最(zuì)近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗负(fù)责(zé)人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的(de)子公司京东(dōng)健康(kāng)，也(yě)迎来了近年(nián)来最大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对(duì)这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘(liú)强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系(xì)列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机(jī)器上的齿(chǐ)轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了(le)大(dà)批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次(cì)直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价(jià)战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革，prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公司对王(wáng)笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾是京东(dōng)最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子(zi)文(wén)娱(yú)事(shì)业(yè)群、时(shí)尚生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消(xiāo)费品(pǐn)事(shì)业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消事业(yè)群总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升任(rèn)京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主导了(le)京东(dōng)的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)）。也是(shì)在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自(zì)有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总(zǒng)经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前(qián)市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方(fāng)案提(tí)供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负(fù)责人；原(yuán)综(zōng)合服(fú)务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部(bù)，由原药京采负责(zé)人(rén)周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健(jiàn)康上看病，去(qù)美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加(jiā)强自(zì)己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力(lì)。京东健康此前(qián)选择的方式是复用达达快送和京(jīng)东到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零售(shòu)一(yī)直努力(lì)摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可(kě)避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多(duō)次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营(yíng)收(shōu)增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和另(lìng)一(yī)位高(gāo)级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的(de)是以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备(bèi)两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人(rén)事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的3C事(shì)业群(qún)被拆分(fēn)成家(jiā)电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业群由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东(dōng)科技(jì)原销售负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对(duì)收(shōu)支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心负责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务(wù)实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底(dǐ)开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把(bǎ)火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益(yì)于(yú)降本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上(shàng)对(duì)许(xǔ)冉的评价(jià)也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能(néng)否顺(shùn)利(lì)推进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系(xì)的(de)职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零(líng)售新任(rèn)电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部(bù)负(fù)责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘(liú)强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且(qiě)在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部没有复杂人(rén)际关(guān)系(xì)的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京(jīng)东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售(shòu)生活(huó)服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公(gōng)告上的(de)CEO名单如何(hé)更替(tì)，京东真正的(de)掌舵(duò)人(rén)只有一(yī)个(gè)。

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