上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的(de)未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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