部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任(r富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗èn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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