雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技(jì)术服务的全(quán)资子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工(gōng)评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历(lì)史，取(qǔ)而代之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事(shì)业群，是独立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中台(tái)，主(zhǔ)要为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学这里(lǐ)是全(quán)球最大规模的电商平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司(sī)，为(wèi)前台业务发(fā)展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服(fú)务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作(zuò)是服(fú)务于阿(ā)里各业务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前(qián)台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化的业务(wù)需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞(wǔ)台。

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