唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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