部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指为什么福建女人不能娶导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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