雪豹财(cái)经社独家获一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东市(shì)值(zhí)最高的子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数字健康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变背后，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都会(huì)带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到(dào)各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还(hái)在(zài)持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)架构调整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的(de)高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随(suí)着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京(jīng)东(dōng)作(zuò)出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对(duì)王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘(liú)强东批评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副(fù)总裁，历(lì)任(rèn)3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一(yī)年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到(dào)盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷(léi)被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任(rèn)京(jīng)东京造总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集(jí)团投资支(zhī)持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于医(yī)疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集(jí)团外市值最(zuì)高的(de)上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人(rén)；原综合(hé)服务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部(bù)，由原药(yào)京(jīng)采负责人(rén)周新元(yuán)负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了(le)线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即(jí)时零(líng)售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加(jiā)强自(zì)己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造(zào)新型医(yī)疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营收维度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧能够站在刘强(qiáng)东身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净(jìng)收入同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是(shì)以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之(zhī)人必(bì)须(xū)具备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰富(fù)经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成(chéng)家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负(fù)责人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来(lái)新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员(yuán)工评价称，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都(dōu)变得(dé)更(gèng)加务实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提(tí)及低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低价去(qù)争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)提(tí)供弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和(hé)自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进下一(yī)阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证(zhèng)变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是(shì)刘强东多年来(lái)亲自(zì)培(péi)养的(de)管培(péi)生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内(nèi)部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人(rén)士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的(de)高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业务部门的(de)副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人士认为她“安静(jìng)，耐(nài)心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重(zhòng)要(yào)品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没(méi)有离开的副(fù)总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人(rén)在会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任(rèn)京东(dōng)零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信(xìn)任的这群(qún)人(rén)，刘强东即将开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不(bù)懂业务的(de)许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：市场调查|社会调查|问卷调查|市场执行|店面验收|神秘客|满意度-提供最专业的市场信息咨询服务-宁波信恒新市场信息咨询有限公司 一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧