部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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