唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，360借条是正规的吗范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌360借条是正规的吗(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

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