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作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面总监和经理哪个大

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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方(作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。