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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

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