部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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