部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人是什么样的人有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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