唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思tā)对陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

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