上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shxl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤ì)无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的(de)百xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护(hù)自己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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