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莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思

莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī),大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花(huā)名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历(lì)史,莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业(yè)群,是独(dú)立于具体业务的技术研发团队,充当(dāng)阿莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大(dà)规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中(zhōng),最(zuì)为核心的(de)业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系(xì),是意(yì)料之中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一(yī)封全(quán)员信(xìn)中(zhōng)表示(shì):“中后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入到相关业务集团和公司,为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后(hòu)台服务,将通过专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资(zī)子公司(sī),法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工(gōng)作是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花(huā)名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的(de)负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部员工(gōng)称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

  在(zài)不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可复用的平台,来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的(de)中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网(wǎng)直言,“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业(yè)务(wù)的(de)快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中台也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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