唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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