唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地市场日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化(huà)的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国)基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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