雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各(gè)子(zi)公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇报。随(suí)着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价称，这意味着阿(ā)里的(de)技术(shù)大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务(wù)，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立于具(jù)体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规(guī)模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为前台业务(wù)发(fā)展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所必(bì)需的(de)共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司(sī)视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里本(běn河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖)地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后(hòu)，乌(wū)鸫科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖台本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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