唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4knocked什么意思，knocking什么意思次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)knocked什么意思，knocking什么意思亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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