部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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