部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上(sh一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽àng)层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽事务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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