唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依(yī领略的意思)赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jī领略的意思ng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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