唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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