唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(w张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗én)集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗(sù)时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

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