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泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省总监和经理哪个大

　　总监(jiān)和(hé)经理是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。关于(yú)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)以及总监(jiān)和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总(zǒng)监和经理哪个(gè)泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理以下的知(zhī)识答(dá)案：

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定(d泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省ìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。