部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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