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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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