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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责(zé)范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补闲游的意思 闲游的反义词是什么(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的(de)管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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