上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一(yī)百(b需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂ǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的(de)批准(zh需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂ǔn)，可以实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳(wěn)定的(de)成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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